数年後に経営者が世代交代することが確定しているんですが、次期社長はほとんどの社員が周知しているほどの無能です。
私の上司や次世代幹部陣が我々でどうにかするしかないと社員基盤固めに尽力されているのですが、これはうまくいくものでしょうか？
ご意見ご見解いただけると幸いです。
自分で無能だと自覚があるか
無能そうに見えるけど、ある程度の能力があるのであれば、自分は無能だからスタッフに任せようってなる可能性があるんですよ。
ところが自分が無能だとわからないぐらいの無能だと凄いことになります。
アルファベットのО（オー）で始まる〇〇家具っていうところの娘さんが、すごい自分が無能であるにもかかわらずそれが分からなくて、創業者の父親を追い出してびっくりするほどの早さで会社を傾かせて、借金まみれにして、赤字にして…。
そしてヤマダ電機に売るっていうのをやったんですよね、ヤマダ電機がアルファベットのＯで始まる家具屋さんを買い取って。
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経営者交代で即黒字化
最近なんか日経ビジネスか何かでインタビュー記事を見たんですけど、ヤマダ電機は大塚家具を黒字化してるんですよね。
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要は、娘さんが何年もかけてずっと赤字を垂れ流して
もうダメだ～
って言ってヤマダ電機に売ったら、ヤマダ電機の社長さんは結構優秀な人で
あ、じゃ俺やるわ！・・・ハイ、もう黒字化しました！
って言うぐらい、あのオーなんとかさん超絶無能なんですよｗ
無能無自覚
ていう人だと、残念ながら自分が無能だいうのを気付かなくて優秀なスタッフまで切っちゃう。
優秀なスタッフというか、その会社の創業者でもあり父親っていう超絶優秀な人まで…。
その父親を慕ってる幹部社員とかも全部切り捨てたんすよ、娘さんは。
無能でバカだからねｗ
そのお父さんとそこの幹部社員というのはその後、巧大塚っていう家具屋さんをやってて。
それはそれで、今うまく回ってるらしいんですよね。
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それでも気づかない
っていうぐらい、有能な人を切ってその会社傾かせるっていうのをやって、無能な人はそれでも気づいてなくて。
ご本人は今、経営コンサルみたいなことをやろうとしてるらしいんですよね。
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もともとそれなりに回ってた会社をぶっ潰し、それが他人が経営したらすぐに黒字になるみたいな、客観的に見ても
「お前、ものすごいな！！」
ってなってる人が
経営コンサルでやってきます！
とか言ってて。
すげえな無能って・・・って思うんですけど。
っていうぐらい無能だとするとなかなかキツイんで。
ちょっとわかっている無能なのか、わかってない無能なのかっていうので社員さん同士で考えて、もしやばかったら独立した方いいかもしれませんね。。。
